IT M&A Beratung: Consulting Empfehlungen
Eine IT M&A Beratung bereitet dich umfassend auf den Unternehmensverkauf vor. Top Erfahrung & Expertise im IT M&A Consulting ist die Grundlage für (d)einen erfolgreichen Deal.
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Das tut eine IT M&A Beratung für dich
Gerade im IT-Umfeld sind die Anforderungen an Transaktionen besonders komplex, da sich Tech-Unternehmen in einem sehr dynamischen Umfeld bewegen. Aufgabe einer IT M&A Beratung ist es, in der Vorbereitungsphase eines Unternehmensverkaufs die Kernthemen des Unternehmens zu durchleuchten. Sie wird Fragen vorhersehen, die bei der Risikoprüfung eines Käufers entstehen können, und die ggf. Kaufpreis-senkenden Faktoren im Vorhinein gemeinsam mit dir bereinigen. Darauf bereitet dich eine IT M&A Beratung vor:
Was macht das Unternehmen aus?
Was ist der Schlüssel zum Erfolg eures IT-Produkts?
Und ist eure IT-und Systeminfrastruktur auf dem aktuellen technologischen Stand?
Wie dynamisch entwickelt sich euer Umfeld?
Welche Anpassungen auf Produkt- und Technologie Ebene müssen kontinuierlich gemacht werden?
Analyse der IT Organisation und -Prozesse im Hinblick auf operative und strategische Ziele (Entwicklung, Betrieb und Support).
Außerdem: Die Dokumentationen zu den Produkten, Verfahren, Prozessen und Lieferanten-Abhängigkeiten müssen gepflegt werden, damit ein Außenstehender das Unternehmen schnell überblickt.
Analyse und Bewertung eures gesamten agilen IT-Projektmanagements.
Analyse der internen und externen Personalstruktur im Hinblick auf derzeitige und zukünftige Anforderungen sowie Hierarchiestrukturen und eventuelle „Key-man-Risks“ („Was ist, wenn Schlüsselpersonen wegfallen/gehen“).
Analyse sämtlicher technologischer Assets und Benchmarking zu Industrie-Standards.
Ertrags-, Kosten- und Nutzenanalyse mit Ableitung zur Gewinn- und Verlustrechnung (CAPEX/OPEX). Auch: ABC Analyse der Kunden
Eine gute IT M&A Beratung wird dich als Sparringspartner auf den M&A Prozess vorbereiten. Welche Consulting-Firmen zu empfehlen sind, kann dir Purposition sagen:
Beratungsgespräch mit IT M&A Berater führen
Die ersten Gespräche bei IT M&A Beratern sind immer kostenlos. Bevor du dich also entscheidest, ob du ein IT M&A Consulting-Fachmann beauftragen möchtest oder nicht, solltest du zumindest mit 2-3 ausgewählten Beratern ein kostenloses Erstgespräch führen. Du wirst definitiv Wichtiges lernen und kannst anschließend entscheiden, ob du sie brauchst.
Julius
Dein Ansprechpartner
Eine optimale IT M&A Beratung für deinen Unternehmensverkauf erkennst du u.a. an den Referenzen, der Persönlichkeit deines Beraters, dem Netzwerk & Co. Weitere Details:
Hat der M&A Berater Expertise in deiner Branche? Eine Werbeagentur verkaufen ist nicht das gleiche, wie ein Software Unternehmen verkaufen.
Passt die Größe der IT M&A Beratung zu deiner Unternehmensgröße?
Die Faustregel: Kleinere Beratung für KMUs, große Unternehmensberatung für große Transaktionen. Warum? Weil es sich für große Beratungshäuser nur lohnt, ihren Personal-Apparat aus Experten loszuschicken, wenn der zu erwartende Return auch im Verhältnis dazu steht. Was möchtest du lieber haben? Eine große, multinationale Investmentbank oder eine spezialisierte M&A Boutique?
Hat der Berater eine Premium-M&A-Datenbank und ein relevantes (Käufer-) Netzwerk – passend zu deiner Branche?
IT M&A Berater, die seit vielen Jahren Unternehmensverkäufe betreuen, verfügen auch über ein großes Netzwerk an potentiellen Käufern. Mit Expertise in deiner Branche wird er dir direkt sagen können, wer aktiv auf der Suche ist, wer im Unternehmen der direkte Ansprechpartner ist usw. Das wird dir:
- viel Zeit bei der Recherche ersparen
- eine anonyme Kontaktaufnahme zu pot. Käufern (auch Wettbewerbern) ermöglichen
- mehr Kaufangebote durch eine relevantere Target List ermöglichen
- Fehler durch Unerfahrenheit vermeiden
Sprich mal mit einem Berater und frag nach Input. Purposition kann dir als unabhängige Beratung beim Unternehmensverkauf eine Empfehlung geben, mit welchem M&A Berater du sprechen solltest.
Du und der M&A Berater werden viel zusammenarbeiten. Ihr müsst euch sympathisch sein und auch in stressigen Situationen gut miteinander umgehen können. Ein erster Indikator, um einen Berater einzuschätzen: Hört ihr einander zu oder weiß immer einer alles besser? Dann lasst die Finger voneinander!
Und teste, ob dir ein erfahrener Senior-Berater wirklich zusagt, aktiv auf Deinem Deal zu arbeiten – oder wirst Du ihn wahrscheinlich eher selten oder sogar nur zum Vertragsabschluss sehen?
